Franquicias Charanga. Entrevistamos a su Franquiciado, Francisco Hernández
Hemos entrevistado a Francisco Hernández Robaina, multifranquiciado de CHARANGA y TOP TOP. Opera a día de hoy 13 tiendas de estas enseñas en lasIslas Canarias, entre ellas dos córners en centros departamentales de El Corte Inglés. El franquiciado, junto a la empresa matriz, sigue un plan de crecimiento ambicioso empezando con dos tiendas más este año, por lo que a finales de 2016 contará ya con 15 establecimientos,abarcando las islas de Gran Canaria, Fuerteventura, Tenerife y La Palma.
¿Qué le llevó a escoger este sector para iniciar su actividad como franquiciado?
En el año 2002 seleccionamos el sector de la moda infantil entendiendo que la oferta comercial en Canarias no era suficiente convencidos de que se podía mejorar y completar de la mano de Charanga.
¿Qué diferencias encontró en CHARANGA que le hicieron optar por esta franquicia?
Charanga cuenta con una estructura empresarial importante. Sus instalaciones centrales en Málaga, la red de tiendas nacionales e internacionales, unido a la experiencia de muchos años de la enseña, te hacen pensar que entras en un proyecto serio y sólido.
¿Cómo ha sido la atención recibida por la Central antes y después de la firma del contrato de franquicia?
Inicialmente son muy selectivos con los franquiciados y las ubicaciones que les presentas para desarrollar el proyecto. Eso a mí como futuro franquiciado me generó garantía y tranquilidad, porque demuestra que estás tratando con una empresa que busca hacer un negocio continuado y de futuro.
Después de la firma del contrato, se inicia la relación comercial unida a un proceso de asesoramiento continuado focalizado sobre cada área de nuestra empresa, que nos ha permitido crecer y expandirnos de forma ordenada.
¿Qué ventajas o desventajas se encuentra un franquiciado de CHARANGA respecto a una tienda individual?
Cuando entras en una franquicia tienes que tener muy claro que estas comprando a otra empresa el derecho a desarrollar de forma individual su formato o política de negocio. Asumido lo anterior, entras en un proceso más fácil al individual que te facilita las cosas hasta el punto de que tu objetivo y trabajo, en líneas generales pasa a ser la venta final del producto. El trabajo previo lo desarrollan otros, evitándote las equivocaciones que te puede generar la falta de experiencia.
¿Cómo ve el futuro de su negocio, está satisfecho?
Después de todos estos años de crisis creo que se inicia un periodo apasionante que con esfuerzo y la financiación adecuada, nos permitirá cumplir con el proyecto de expansión previsto y tener presencia en todas las islas del archipiélago.